邦的电工总经理叶时会表示，在目前的市场形势下，古镇的许多灯饰生产企业都从经营工厂转型。在这样的环境下，通常会产生三种人：1、传统观念的保守派。他们认为工厂已经发展到一定的规模，对未来的生活已经没有压力了，因此不愿去转变目前的经营方式。2、在经营工厂的同时拿出一部分资金投入股市和物业的中间派。他们认为工厂经营发展已经成熟，可以在经营的同时拿出一部分资金让专业炒股人士帮忙投资股市，或者投入一些能增值的物业。3、积极上市的激进派。在别人的眼里也许过的很风光，拥有大量的物业和资金，但他们所承受的压力也是非常大的。在中国目前的宏观环境下，市场变化十分迅速。因此，一个小小的政策就有可能让激进派寝食难安。
目前邦的不断引进自动化设备，提高企业的生产效率。但国产设备的质量依然是行业的一块软肋，设备使用过程中会出现不稳定以及寿命短等问题。虽然国产设备价格比国外设备便宜三分之一，但设备的质量还没跟上。基本上，国产设备的工艺、材料以及技术都还没达到国际水平。
探索管理和销售模式
随着时代的变迁，工人的观念也在转变。为了更好的提高工人的积极性，邦的也实行相应的奖励制度：工人在年底出勤率以及工作完成度达到80%，就能拿100%的年终奖。完成60%的能得到50%的年终奖。50%以下的没有年终奖。叶时会表示，邦的的管理模式也在摸索当中，很多广东企业都在尝试各种管理模式，但仍然没有形成一套成熟的管理模式。
另外，在采访过程中，叶时会与家嘉靓总经理强競探讨了企业销售模式，强競以家嘉靓目前的模式举例——以小区为点，以特定的一个距离设立点，每个点由专人负责上门为客户服务。叶时会认为，这种模式类似于连锁加盟一样，但这种模式竞争很激烈，招商问题比较严峻。小区经营也像便利店一样，产品价格固定，集中开发中高端客户，通常这种客户都会减少讲价环节，但经营者的提成分配还是一个难以解决的问题。
目前小区的副食店也能卖LED灯，所以LED市场竞争会越来越激烈。但在近20年里，许多人都投资中高端的开关，因为中高端的开关一直在升值，而LED灯具则每年都在降价，因此开关的库存压力就没有LED灯那么大。